Strategie zarządzania
The Hartford odkrył, w badaniu z 2018 roku przeprowadzonym wśród 1,005 właścicieli małych firm, 63% stwierdziło, że planują tylko rok (lub mniej) z wyprzedzeniem. Odnoszące sukcesy firmy przygotowują się daleko w przyszłość poprzez wdrożenie strategii zarządzania biznesem. Strategia zarządzania biznesem (BMS) to metodyczny plan przeznaczony do opracowania i realizacji procesu zarządzania biznesem w sposób najbardziej efektywny dla osiągnięcia strategicznych celów i zadań organizacji. Dobrze znaną strategią zarządzania biznesem jest reengineering procesów biznesowych.
Co to jest Business Process Reengineering?
Business Process Reengineering (BPR) jest również określany jako transformacja biznesowa, przeprojektowanie procesów biznesowych lub zarządzanie zmianą procesów biznesowych. Rozpoczęło się na początku lat 90-tych, aby kierownictwo mogło skoncentrować się na dostosowaniu do rozwijającej się technologii i innych sił w danej branży. BPR skupia się na ponownej ocenie i aktualizacji systemów biznesowych w celu skutecznego osiągnięcia licznych usprawnień w procesach biznesowych. Zmiany te obejmują redukcję kosztów operacyjnych, poprawę jakości i obsługi klienta oraz utrzymanie konkurencyjności. BPR wykorzystuje logiczne podejście do oceny słabości procesów, identyfikacji luk oraz wykorzystania możliwości uproszczenia i usprawnienia operacji biznesowych.
Zalety BPR
- Odpowiednio koncentruje się na biznesie, ponieważ obraca się on wokół potrzeb klienta
- Buduje strategiczne spojrzenie na procedury operacyjne poprzez zadawanie pytań, w jaki sposób można usprawnić procesy i jak można robić rzeczy bardziej efektywnie
- Eliminuje zbędne działania
- Zmniejszenie liczby kontroli, sprawdzeń i procesów uzgadniania
- Zmniejszenie złożoności organizacyjnej
- Zapewnia lepszą stabilność i kompetencje organizacji poprzez eliminację opóźnionych i niepotrzebnych faz zarządzania i operacji
- Przezwycięża krótkowzroczne podejście, które zwykle wynika z nadmiernej koncentracji na granicach funkcjonalnych
- Koordynuje i integruje kilka funkcji natychmiast.
Proces Reengineeringu
Bhudeb Chakravarti jest liderem biznesu w Indiach, a także autorem wielu innych niezwykłych przedsięwzięć. Chakravarti opracował INSPIRE, siedmioetapowe ramy, które pozwalają z powodzeniem przeprowadzić proces reinżynierii biznesu.
Kroki te obejmują:
- Zainicjowanie projektu reengineeringu nowego procesu i przygotowanie uzasadnienia biznesowego dla tego samego Negocjacje z kierownictwem wyższego szczebla w celu uzyskania zgody na rozpoczęcie projektu reengineeringu procesów
- Wybranie kluczowych procesów, które muszą zostać przeprojektowane
- Zaplanuj działania związane z reengineeringiem procesów
- Zbadanie procesów w celu przeanalizowania obszarów problemowych
- Przeprojektowanie wybranych procesów w celu poprawy ich wydajności
- Zapewnienie pomyślnego wdrożenia przeprojektowanych procesów poprzez właściwy monitoring i ocenę.
Usługi BPR
Skuteczne firmy muszą być konkurencyjne, wydajne i elastyczne, zwłaszcza w obliczu stale rozwijającego się świata technologii. Usługi BPR świadczone wykorzystują naszych kompetentnych ekspertów biznesowych, którzy sprawdzają Twój biznes pod każdym kątem, oceniają procesy i przeprojektowują je tak, aby pomóc Twojej firmie przewyższyć konkurencję. Możemy zmodernizować przepływy pracy w Twojej firmie, stworzyć standardowe procedury operacyjne i wyeliminować nieefektywność.
Nasze narzędzia zidentyfikują możliwości redukcji czasu i wysiłku poświęconego na funkcje księgowe, dostarczając jednocześnie aktualnych i stabilnych informacji, dzięki którym będziesz mógł podejmować bardziej świadome decyzje biznesowe.
Nasza dogłębna analiza obejmuje:
- Ocenę "stanu obecnego", aby zrozumieć ogólne cele i działalność firmy.
- Kompleksową Analizę Potrzeb, aby zrozumieć pożądany "stan przyszły".
- Dyskusje na temat bieżących problemów
- Rekomendacje dotyczące reorganizacji operacji księgowych
- Szczegółowy plan wdrożenia w celu osiągnięcia pożądanego przyszłego stanu
