Jak kobiety księgowe mogą stać się liderkami

Wejdź na spotkanie kierownictwa wyższego szczebla w większości firm księgowych. Następnie przeskanuj pomieszczenie. W tym czasie uważnie przyjrzyj się twarzom przy stole.

Czegoś tu brakuje: Różnorodności. Pomimo niemal równego podziału zawodu księgowego na kobiety i mężczyzn, znacznie więcej mężczyzn zostaje partnerami.

Kobiety pozostają na stanowiskach kierowniczych znacznie dłużej niż ich koledzy. Obserwowanie rozwoju swoich rówieśników może być zniechęcające. Co mogą zrobić kobiety, aby dostać się do narożnego apartamentu w biurze?

Z badań Harvard Business Review wynika, że mężczyźni ubiegają się o stanowiska i przyjmują pracę, gdy spełniają zaledwie 60 procent wymagań. Kobiety, nawet jeśli mają takie same kwalifikacje, składają podania dopiero po spełnieniu 100 procent wymagań.

Cóż, niektóre kobiety zmęczyły się czekaniem na uznanie. Zamiast biernie czekać, aż ktoś je poprosi, postanowiły aktywnie realizować swoje cele zawodowe.

Okazje przychodzą i odchodzą

W ankiecie HBR zapytano kobiety, dlaczego nie starają się o awans w tym samym czasie, co ich koledzy. W pierwszym skojarzeniu można podać brak pewności siebie. Ale to nieprawda.

Kobiety uważają, że zbyt wczesne składanie wniosków, bez pełnych kwalifikacji, to strata czasu i energii. Ponieważ nie wierzą, że mają szansę, nie starają się o nią.

Aby kobiety mogły zajmować stanowiska kierownicze, musimy wziąć pod uwagę dwa aspekty:

1. Kobiety, które chcą rozwijać swoją karierę.
2. Firmy, które dążą do większej różnorodności.

Kobiety: Zdobądź swoje miejsce przy stole

Kobiety osiągające wysokie wyniki często wątpią w swoje możliwości.

• Nie są wystarczająco inteligentne.
• Brak im kwalifikacji.
• Za mało lat pracy w zawodzie.

Jest to klasyczny przypadek syndromu impostera. Unikanie konfrontacji jest łatwiejsze niż zmierzenie się z kimś, kto może podważyć twoje kwalifikacje. Takie przekonania wynikają z przekazów kulturowych dotyczących przestrzegania zasad, miłej gry i niewychodzenia poza linię. Domyślnie stanowisko otrzymuje osoba, która się o nie ubiegała - nawet jeśli ta osoba ma niższe kwalifikacje.

Zapisz się

do naszego BEZPŁATNEGO biuletynu e-mailowegoNie

przegap naszych najlepszych materiałów.Wpisz adres e-mail * Wpiszadres e-mailZapisz
się

The Bottleneck

Jeśli się o nią nie upomnisz, nie dostaniesz jej. Na szczęście istnieje rozwiązanie tego problemu. Kobiety, które blisko współpracują z mentorem, szybciej starają się o wolne stanowiska, nawet jeśli nie mają pełnych kwalifikacji.

Takie było też moje doświadczenie. Oferowanie wsparcia jest łatwiejsze niż proszenie o nie. Jako osoba potrafiąca rozwiązywać problemy, radzę sobie sama. Jednak robienie wszystkiego samemu spowalnia mnie.

Moja strefa komfortu kolidowała z moimi ambicjami. Powstało wąskie gardło, ponieważ sam sobie przeszkadzałem. Uświadomiwszy to sobie, poszukałam mentora, który już osiągnął to, czego chciałam dla siebie.

Kobiecy sposób myślenia o przywództwie

Nie jestem urodzoną liderką. A moje wykształcenie nie przygotowało mnie do bycia właścicielką firmy.

1. Mentorstwo:
Poszukiwałam mentorów, którzy byli odnoszącymi sukcesy właścicielami firm w społeczności.
2. Coaching:
Każdy zatrudniony przeze mnie coach specjalizował się w konkretnym aspekcie rozwoju biznesu.
3. Organizacje zewnętrzne:

Zajmowałem stanowiska kierownicze w różnych organizacjach, np. w lokalnej izbie handlowej, organizacjach networkingowych i stowarzyszeniach zawodowych. Obecnie jestem zaangażowana w działalność klubu Toastmasters Professional Women's Toastmasters.

Przyjęłam nową mantrę: "Jeśli to jest niewygodne, to powinnam to robić".

Kieruj się swoimi mocnymi stronami

Tak na marginesie, dostosowywanie się do męskiego stylu przywództwa nie sprawdza się w przypadku kobiet. Próba wtopienia się w otoczenie ma swoje minusy. Kobiety, które tłumią swoją kobiecą naturę, ryzykują problemy zdrowotne związane ze stresem lub wypalenie zawodowe.

Istnieje lepszy sposób: Zamiast bagatelizować swoje wrodzone cechy, kobieta powinna je docenić. Kobiece przywództwo docenia jej naturalne atuty.

Firmy zyskują przewagę konkurencyjną

Firmy, które dodają kobiety do swoich zespołów kierowniczych, zyskują przewagę. Inteligencja emocjonalna (EI) to modne słowo w korporacjach. Empatia, komunikacja i integracja są bardzo pożądanymi cechami. Kobiety w naturalny sposób posiadają te ważne cechy.

Henry Ford twierdził, że umiejętność postawienia się na miejscu innej osoby i spojrzenia na sprawy z jej perspektywy jest największym sekretem sukcesu.

Firmy, w których na najwyższych stanowiskach jest więcej kobiet, zarabiają więcej pieniędzy. Marża zysku może wzrosnąć o 21 procent. Dzieje się tak dlatego, że kobiety skupiają się na integracji, a nie na rywalizacji. Podejście zespołowe oznacza, że "my" jest ważniejsze niż "ja".

Kobiecy liderzy wierzą, że każda osoba wnosi wartość dodaną i odgrywa ważną rolę. Tworzy się kultura, w której wszyscy członkowie zespołu czują się zauważeni i wysłuchani. Różne perspektywy wynikające z wykształcenia, płci, kultury i koloru skóry prowadzą do nowych, bogatych spostrzeżeń i bardziej efektywnych procesów. W rezultacie poprawia się wydajność firmy.

Pamiętaj, że kobiecy liderzy inspirują innych. Gdy zespół ściśle ze sobą współpracuje, razem się rozwija.

Trzy cechy kobiecych liderów

1. Empatia:

superbohaterka, Wonder Woman, posiada wyjątkową super moc. Jest nią empatia. Jej pasja do robienia tego, co właściwe, bez względu na to, jak niewygodne, napędza jej misję.

Kobiecy liderzy wspierają innych w pokonywaniu własnych ograniczeń. Oczywiście, zdarzają się błędy. Zamiast rozwodzić się nad błędem, zespół wyciąga wnioski z tego doświadczenia.

2. Komunikacja:

Skuteczna komunikacja łączy w sobie naukę i sztukę. Nauka oferuje narzędzia i proces. Sztuka pozwala dostosować sposób przekazywania informacji.

Pewni siebie liderzy zadają ciekawe pytania. Szczerze interesują się innymi. Zanim liderzy odpowiedzą na wyzwanie postawione przez członka zespołu, pytają: "Czy chcesz, żebym słuchał, czy żebym naprawiał, czy może żebym udzielał wskazówek?".

3. Włączanie:

Integracja, a nie podziały, zwiększa zatrzymanie pracowników. Myślenie w kategoriach "my" przed "ja" tworzy środowisko pracy, w którym ludzie czują się dobrze. W rezultacie każdy członek zespołu wnosi do pracy swoje autentyczne "ja".

Zawód księgowego wciąż ewoluuje. Firmy nastawione na rozwój poszukują różnorodności myśli, perspektyw, wykształcenia, płci, kultury i koloru skóry.

Oto produkt uboczny:

• Świeże pomysły,
• Rozszerzony zakres umiejętności,
• szerszy zakres nowych klientów,
• większe zyski.

Twoja podróż

Przywództwo to podróż, a nie cel.

Skup się na obopólnych korzyściach, aby osiągnąć obopólną korzyść. Kobiety przyspieszają swój rozwój zawodowy, gdy ściśle współpracują z mentorem, zarówno w ramach firmy, jak i poza nią.

Firmy, które wspierają kobiece przywództwo, czerpią korzyści nie tylko z oczywistych powodów. Nie ignoruj liczb. Istnieje bezpośrednia korelacja pomiędzy różnorodnością, wydajnością i zyskownością.